O MBA em Decisão nas Organizações tem como objetivo capacitar profissionais com uma formação sólida em tomada de decisão, combinando teoria e prática, tendo em vista a formação de profissionais diferenciados para enfrentar os desafios atuais e futuros nas organizações. E mais:

– O curso abrange a resolução de problemas práticos trazidos pelos alunos com auxílio de ferramentas e metodologias estruturadas para tomada de decisão.

– O curso contribuirá para o desenvolvimento de gestores e líderes que não apenas compreendem os desafios atuais, mas que também estarão preparados para antecipar tendências e inovar nas soluções estratégicas. 

– O profissional irá desenvolver um raciocínio crítico, analítico e criativo incorporado ao processo decisório, além de tornar-se mais auto-confiante em sua capacidade de tomar decisões, levando a decisões mais acertadas e bem-sucedidas, consequentemente trazendo melhores resultados na prática organizacional. 

– O curso atenderá à crescente demanda por profissionais capacitados para assumir posições de alta responsabilidade, capazes de impulsionar o sucesso organizacional em um mercado cada vez mais competitivo no contexto da emergente Indústria 5.0.

Qual é o público-alvo do MBA em Decisão nas Organizações?

Executivos, gestores e demais profissionais que ocupam ou almejam ocupar cargos de gestão que envolvam processos de tomada de decisão nas organizações. Profissionais que desejam melhorar seus resultados gerais de decisão e se tornar mais confiantes em sua capacidade de tomar decisões. Gestores e líderes que buscam implementar uma abordagem estruturada e disciplinada na tomada de decisões.

O que o MBA em Decisão nas Organizações oferece?

– Estudo aplicado de técnicas e ferramentas de apoio a decisão. O MBA em decisão nas Organizações abrange elementos para tomada de decisão estruturada, com estudo de ferramentas para avaliação sistemática de riscos, oportunidades e alternativas de decisão. O escopo do curso engloba desde elementos iniciais da estruturação de um problema de decisão até a resolução do mesmo através de técnicas especializadas, englobando a ponderação e compensação dos múltiplos objetivos envolvidos. O curso contempla o estudo aplicado de técnicas para resolução de problemas de decisão complexos envolvendo múltiplos objetivos, abordagens para tomada de decisão em grupo, técnicas e habilidades em processos de negociação, gestão e resolução de conflitos, gestão estratégica organizacional, aspectos de liderança organizacional, uso de ferramentas práticas para estruturar os elementos do problema de decisão e solucioná-lo, dentre diversos outros tópicos, tendo em vista a formação de profissionais diferenciados para enfrentar os desafios atuais e futuros nas organizações.

– Abordagem abrangente e integrada. Combinando conceitos estratégicos, ferramentas práticas e metodologias avançadas para formar especialistas capazes de atender às demandas modernas da área. Suas disciplinas estão organizadas em módulos que se complementam, proporcionando uma visão holística e aprofundada dos diversos aspectos das Decisões nas Organizações. Esses módulos integram fundamentos teóricos, aplicações práticas e análises de cenários reais de empresas, formando profissionais capazes de promover planos efetivos na alocação de recursos, inovar em processos e auxiliar em decisões complexas das organizações.

– Perspectiva teórico – prática. O curso possui uma abordagem que mescla teoria e prática, focando na orientação à resolução de problemas práticos reais vivenciados pelos alunos, utilização de estudos de casos e seminários. Ao longo do curso, as disciplinas são direcionadas para a atividade profissional que os alunos exercem, os seus objetivos de carreira e quais as suas expectativas com relação ao curso. Durante o curso, os alunos irão trabalhar em problemas de decisão reais enfrentados no dia-a-dia das organizações onde trabalham, incorporando na prática as metodologias e ferramentas estudadas. Além disso, os alunos poderão compartilhar experiências práticas com outros profissionais, de forma que um processo rico de troca de experiências pode também ser proporcionado pelo curso.

– Capacitação de profissionais. O curso contribuirá para o desenvolvimento de gestores e líderes que não apenas compreendem os desafios atuais, mas que também estarão preparados para antecipar tendências e inovar nas soluções estratégicas. Ao longo do curso, o profissional irá desenvolver um raciocínio crítico, analítico e criativo incorporado ao processo decisório, além de tornar-se mais autoconfiante em sua capacidade de tomar decisões, levando a decisões mais acertadas e bem-sucedidas, consequentemente trazendo melhores resultados na prática organizacional. Assim, o curso atenderá à crescente demanda por profissionais capacitados para assumir posições de alta responsabilidade, capazes de impulsionar o sucesso organizacional em um mercado cada vez mais competitivo no contexto da emergente Indústria 5.0.

– Integração com PPGEP-PRO UFPE. O curso possui uma integração forte com as linhas de pesquisa do Programa de Pós-graduação Profissional em Engenharia de Produção da UFPE (PPEGEP-PRO UFPE). Alunos do curso têm potencial de desenvolvimento de maturidade acadêmica na área para dar continuidade à formação na pós-graduação stricto sensu, abrindo uma porta de entrada para ingresso no mestrado profissional.

A seguir, são apresentados alguns sistemas e ferramentas que serão disponibilizadas para os participantes do curso para uso:

– No processo de aprendizado;

– Na construção dos cases aplicados;

– No seu dia a dia no desempenho profissional futuro para apoiar suas decisões.

Lista de ferramentas/softwares:

1) Sistema para estruturação do processo decisório

Descrição: Sistema para estruturação e modelagem do processo decisório, que ajuda gestores a organizar e estruturar objetivos e cria indicadores pra avaliar alternativas. Através do sistema, é possível analisar decisões complexas e seus impactos. Ele oferece uma base sólida para compreender a lógica por trás das escolhas, garantindo decisões mais alinhadas com os objetivos estratégicos do negócio.

Vídeo demonstrativo com aplicação: em breve

2) Sistema FITradeoff para decisão com múltiplos objetivos

Descrição: Ferramenta para tomada de decisão alinhando múltiplos objetivos em cenários complexos, permitindo priorizar alternativas de forma ágil e com menor esforço. Ele combina flexibilidade e eficiência na definição de preferências, ajudando empresas e gestores a tomar decisões mais assertivas.

Vídeo demonstrativo com aplicação: 

3) Sistema PROMETHEE para decisão com múltiplos objetivos

Descrição: Ferramenta que facilita a comparação e priorização de alternativas de decisão alinhando múltiplos objetivos. Amplamente utilizado em negócios e gestão, ele ajuda empresas e gestores a tomarem decisões mais estruturadas e eficazes.

Vídeo demonstrativo com aplicação:

4) Sistema ROCSPORT para seleção de portfolio

Descrição: Ferramenta de suporte à decisão para seleção de portfólios, realizando a análise custo-benefício para alinhamento estratégico de projetos. Ele ajuda empresas e gestores a priorizarem investimentos de forma estruturada, maximizando o valor e a eficiência na alocação de recursos.

Vídeo demonstrativo com aplicação: em breve

5) Sistema IMPACTUS para alinhamento estratégico de processos

Descrição: O IMPACTUS é uma solução para gestão estratégica de ativos, oferecendo modelos de manutenção que otimizam recursos e melhoram a performance do negócio. Ele permite avaliar o impacto dos ativos nos resultados da empresa, facilitando decisões mais assertivas e eficientes.

Vídeo demonstrativo com aplicação: em breve

Os participantes do MBA em Decisão nas Organizações terão uma formação com padrão de atuação global, considerando a experiência, atuação e inserção internacional do corpo docente, as quais são refletidas no conteúdo e formato do próprio MBA. Assim, os conteúdos que serão vistos no curso estão conectados com inovadoras temáticas de abrangência internacional na área de decisão. 

Nosso corpo docente é formado por especialistas de destaque, com ampla atuação em sociedades internacionais de profissionais na área de Decisão e Ciência da Gestão. Os professores do curso participam de comitês de eventos internacionais e integram o corpo editorial de importantes e renomados periódicos de publicações especializadas na área de decisão.  

Membros do nosso corpo docente ocupam cargos em prestigiadas sociedades internacionais relacionadas a decisão, tais como:

• Sociedade Internacional de Decisão Multicritério (International Society on MCDM); 

• Sociedade de Decisão Multicritério do Instituto Americano de Ciência da Gestão (INFORMS MCDM Section);

• Sociedade de Decisão em Grupo e Negociação do Instituto Americano de Ciência da Gestão (INFORMS GDN Section);

• Grupo Europeu de Sistemas de Apoio à Decisão (Euro Working Group on Decision Support Systems – EWG-DSS).

Reconhecimento Internacional: Docentes do curso já foram premiados internacionalmente por contribuições nas áreas de Decisão Multicritério e Decisão em Grupo (Saiba mais). Docentes do curso tem atuação na MCDM Summer School, escola de versão sobre Decisão Multicritério bianual organizada pela International Society on MCDM. 

Reconhecimento nacional: Docentes com intensa atuação e ocupação de cargos em sociedades nacionais prestigiadas sociedades brasileiras da área, tais como SOBRAPO (Sociedade Brasileira de Pesquisa Operacional) e ANPEPRO (Associação Nacional de Pesquisa e Pós-Graduação em Engenharia de Produção), além da rede INSID (Instituto Nacional de Sistemas de Informação e Decisão).No

Em um mundo corporativo cada vez mais dinâmico e competitivo, a capacidade de tomar decisões embasadas, rápidas e eficazes é um diferencial essencial para profissionais que desejam crescer e se destacar no mercado. A ascensão da Indústria 5.0 e a crescente complexidade dos desafios organizacionais demandam gestores e líderes altamente capacitados para lidar com situações incertas, multifacetadas e de grande impacto.

A formação em tomada de decisão abre portas para carreiras promissoras em diversos setores, capacitando profissionais para atuar em cargos de liderança, consultoria estratégica, gestão de projetos complexos, dentre diversas outras possibilidades. O MBA em Decisão nas Organizações prepara profissionais para enfrentar os desafios da gestão moderna, combinando teoria e prática na resolução de problemas reais. No curso, profissionais são capacitados com conhecimentos práticos e teóricos para uma abordagem estruturada e disciplinada na tomada de decisões. Assim, os profissionais podem se destacar no mercado, conquistando posições de destaque em diversas áreas, tais como:

• Liderança e Gestão Empresarial: Executivos, diretores e gestores encontram no MBA um caminho para aprimorar suas habilidades estratégicas, potencializando sua capacidade de resolver problemas complexos, otimizar recursos e alinhar decisões com os objetivos organizacionais. A formação permite que esses profissionais tomem decisões mais assertivas e embasadas, impactando positivamente a sustentabilidade e o crescimento das empresas.
• Consultoria e Análise Estratégica: Consultores especializados em tomada de decisão são altamente valorizados para auxiliar organizações a resolver desafios complexos, fazer avaliação de riscos e oportunidades, otimizar recursos e traçar estratégias eficazes. A formação adquirida no MBA permite o desenvolvimento de habilidades para atuar como consultor de negócios, ajudando empresas a alcançar seus objetivos estratégicos.
• Gestão de Projetos e Processos: Empresas necessitam de profissionais capacitados para gerenciar projetos e processos de decisão de maneira eficiente. O MBA em Decisão nas Organizações capacita seus alunos para avaliar riscos, analisar cenários e implementar soluções inovadoras, tornando-os aptos para atuar em gestão de portfólio de projetos e business process management (BPM).
• Negociação e Resolução de Conflitos: Líderes e profissionais que atuam em negociações empresariais, processos de barganha e gestão de conflitos encontram no MBA as ferramentas necessárias para aprimorar sua capacidade de influência, conduzir acordos vantajosos e promover decisões justas e eficazes em ambientes corporativos dinâmicos.
• Análise de Dados e Inteligência Empresarial: Com a crescente digitalização e volume de informações disponíveis, a análise de dados tem se tornado fundamental para embasar decisões estratégicas. Profissionais que desejam atuar nessa área encontrarão no MBA conhecimentos sobre métodos analíticos, indicadores de desempenho e ferramentas estruturadas para transformar dados em insights valiosos.
• Setores Regulados e Governança Corporativa: Em setores como saúde, financeiro e energia, onde a regulação e a governança são fatores determinantes, a formação em tomada de decisão estruturada é um diferencial essencial. O MBA capacita profissionais para lidar com regulações complexas, minimizar riscos legais e garantir conformidade com normativas, reduzindo incertezas e melhorando a eficiência operacional.
• Empreendedorismo e Inovação: Empreendedores que desejam criar e gerenciar negócios inovadores se beneficiam dos conhecimentos adquiridos no MBA, especialmente no que tange à avaliação de oportunidades, gestão de riscos e tomada de decisão em cenários incertos. A formação oferece ferramentas para estruturar estratégias inovadoras e garantir a sustentabilidade dos negócios em mercados competitivos.
• Indústria 5.0 e Inovação Organizacional: Com a emergente Indústria 5.0, a demanda por profissionais que saibam integrar tecnologia e análise crítica para tomada de decisão aumentou significativamente. A formação adquirida no MBA capacita profissionais para lidar com decisões baseadas em dados, inteligência artificial e análise preditiva, contribuindo para a inovação e crescimento das organizações.

Veja aqui uma lista de empresas nas quais atuam vários profissionais que tiveram formação na área de decisão pela equipe do MBA em Decisão nas Organizações.

  

Decisões de nível estratégico e tático são essenciais para o sucesso das organizações em ambientes de negócios e contextos dinâmicos. O MBA em Decisão nas Organizações prepara profissionais para tomar decisões utilizando metodologias estruturadas e ferramentas analíticas para solucionar problemas complexos, equilibrar múltiplos objetivos e impulsionar a eficiência e a competitividade.

No MBA em decisão nas organizações, profissionais são capacitados com ferramentas e metodologias estruturadas para resolver problemas complexos de tomada de decisão que envolvem múltiplos objetivos, em diversos setores de aplicação prática. Veja a seguir alguns exemplos de aplicações práticas conduzidas com metodologias e ferramentas aprendidas no curso: 

Desenvolvimento Estratégico de Fornecedores:

• Priorização de fornecedores sustentáveis na indústria alimentícia, considerando objetivos ambientais, sociais e econômicos na negociação multicritério para a seleção de embalagens.
• Priorização de insumos na produção de rações animais de uma multinacional do ramo alimentício no Estado de PE, considerando a dificuldade de fornecimento de 13 matérias-primas durante a pandemia de COVID-19.
• Ordenação de fornecedores sustentáveis na indústria alimentícia, utilizando metodologias para categorizar fornecedores e propor melhorias na cadeia de suprimentos verde.
• Seleção de fornecedores no setor de varejo e atacado da construção, com o objetivo de ranquear alternativas com base em 5 objetivos estratégicos.
• Seleção estratégica de fornecedores no setor têxtil, considerando critérios econômicos, sociais e ambientais para otimizar a tomada de decisão e redefinir parceiros comerciais.
• Escolha de um novo fornecedor de embalagens em uma multinacional do ramo alimentício, utilizando metodologias com base em 7 objetivos estratégicos.

Planejamento e Localização de Operações:

• Definição de localização para uma escola técnica privada, considerando 7 objetivos para apoiar o planejamento estratégico e minimizar riscos na tomada de decisão.
• Escolha da localização para um shopping no interior do Nordeste, visando o estímulo ao crescimento econômico regional através da avaliação de múltiplos objetivos.
• Seleção de local para estação redutora de pressão de gás natural utilizando metodologias para auxiliar na tomada de decisão.

Otimização da Produção e Cadeia de Suprimentos:

• Priorização de startups logísticas para aquisição por transportadoras, considerando metodologias para tomada de decisão.
• Avaliação de iniciativas de economia circular na cadeia agroalimentar, considerando 6 objetivos.
• Abordagem híbrida com a integração de Balanced Scorercard (BSC) e metodologia para auxiliar a tomada de decisão, para priorização de KPIs de uma organização inserida na cadeia de suprimentos de plástico.
• Aplicação de métodos de Estruturação de Problemas para apoiar a tomada de decisão sobre a terceirização de TI.

Estratégia nas Decisões Industriais:

• Modelo de decisão baseado em cinco objetivos estratégicos de manufatura aplicado ao Planejamento Agregado da Produção.
• Escolha de um modelo de maturidade tecnológica para a Indústria 4.0 em empresas, utilizando metologias para apoiar o planejamento estratégico.
• Escolha de um modelo de maturidade tecnológica para gerenciamento de projetos adequado a uma indústria brasileira do setor de distribuição de gás natural, utilizando metologias para apoiar o planejamento estratégico.
• Seleção de um Sistema de Informação para uma fábrica de embalagens de vidro.
• Seleção de best-agile model mais populares em pequenas e médias empresas, com base em 38 objetivos mensuráveis.
• Priorização de Ações de Melhoria em uma indústria a partir da análise de falhas. 
• Seleção de um prestador de serviço especializado na inspeção de válvulas de isolamento, para indústrias de gás natural. 
• Identificação da melhor combinação de Scheduling da produção.
• Ordenação de postos de trabalho em uma indústria de vestuário para intervenções ergonômicas.

Gestão de Portfólios:

• Definição do Portfólio de ações para prática de Logística Reversa de atacadistas em uma empresa.

Planejamento Energético:

• Seleção de fonte de Energia Renovável mais viável para investimento para os Portos Brasileiros.
• Avaliação de tecnologias de geração de energia elétrica de um país, considerando 4 objetivos estratégicos.
• Substituição de motores em uma indústria química, com o objetivo de construir um plano de substituição para atender aos padrões mínimos de desempenho energético estabelecidos pela Lei Brasileira de Eficiência Energética. 

Gestão Estratégica em Saúde:

• Classificação do estoque de medicamentos e materiais, resultando em um sistema de gestão de estoques mais eficaz para hospitais.
• Priorização de intervenções para o controle do Aedes aegypti no Brasil.
• Priorização dos serviços médicos de emergência com base em 25 objetivos estratégicos.
• Seleção do Sistema mais apropriado para Triagem de pacientes em um hospital no Rio Grande do Norte.
• Modelo híbrido para apoiar a tomada de decisão no tratamento de acidentes vasculares cerebrais.
• O uso da inteligência artificial como suporte a gestores de saúde no desenvolvimento de um planejamento estratégico para que possam realizar a tomada de decisões de forma mais assertiva.

Gestão de Riscos, Segurança e Defesa:

• Priorização de operações especiais da Polícia Federal, considerando 14 objetivos estratégicos da corporação.
• Metodologias aplicadas para apoiar decisões estratégias sobre orçamentos militares.
• Priorização de trechos rodoviários, utilizando objetivos com base na criticidade e riscos que os usuários enfrentam.

Sustentabilidade e Governança Ambiental:

• Priorização de ações para gestão de resíduos sólidos, considerando 7 objetivos estratégicos.
• Suporte em decisões políticas para o gerenciamento de sistemas de coleta de Resíduos de Equipamentos Elétricos e Eletrônicos (REEE).
• Priorização de parceiros privados para um contrato com base em um conjunto de objetivos a serem adotados como padrão para empresas de produção/distribuição de água.
• Suporte em decisões para gestão hídrica da cidade de Olinda-PE.
• Uso de metodologias para detecção de anomalias em qualidade de água.

Planejamento Urbano e Infraestrutura:

• Aplicação de metodologias para melhorar o planejamento urbano e enfrentar os desafios da mobilidade.
• Classificação de cidades em relação ao conceito de cidades sustentáveis e inteligentes.
• Alocação de abrigos temporários em áreas urbanas para redução de desastres em cenários de inundação.

Gestão Estratégica do Agronegócio:

• Suporte a decisão de terceirização de operações de uma empresa de pesquisa agrícola.
• Priorização de compra de equipamentos de laboratório para uma empresa colombiana de pesquisa agrícola.
• Seleção de pacotes de tecnologia agrícola considerando múltiplos objetivos que influenciam as preferências de um produtor de milho.

Gestão do Turismo e Economia Criativa:

• Priorização de produtos de turismo cultural (CTP) em Czeladź, uma das cidades pós-industriais no sul da Polônia. 

Inteligência de Mercado e Estratégias de Marketing:

• Seleção de celebridades em ecossistemas de mídias sociais.

Gestão de Conformidade e Compliance Corporativo: 

• Suporte a decisões sobre proteção de dados.
• Priorização de Ações de compliance de uma organização.